drs. Marlies Goebel

 

Management Coaching & Verander Management

 

 

 

Management Coaching

Kiezen,

voor de verandering

 
home

visie

management coaching

verander management

trackrecord

klantreacties

contact

 

 

 

 

1. Individuele Coaching

 

Bij individuele coaching ben ik voor u een kritische externe sparring partner over inhoudelijke vraagstukken en tevens een spiegel voor persoonlijke vraagstukken, in de context van de organisatieveranderingen.

 

Aanleiding voor persoonlijke coaching kunnen vragen zijn als:

-          hoe pak ik de reorganisatie aan?

-          hoe presenteer ik mijn resultaten?

-          hoe voer ik exitgesprekken?

-          hoe kan ik de (interne) klantgerichtheid en samenwerking vergroten?

-          hoe ga ik mezelf ontwikkelen in de nieuwe organisatie en functie?

-          in hoeverre pas ik nog in mijn functie in de organisatie en past de functie en de organisatie nog bij mij?

 

Resultaat:

Aan het eind van de coaching heeft u een duidelijk beeld van uw kwaliteiten en kunt u ze effectiever inzetten in het kader van uw coachvraag. Hierdoor is uw persoonlijk prestatieniveau verhoogd en haalt u meer voldoening en plezier uit uw werk.

 

Uitvoering:

Persoonlijke begeleiding is maatwerk en vooraf worden in overleg met u concrete afspraken gemaakt over de duur, de frequentie en de beoogde resultaten. Doorgaans blijkt dat 5 tot 8 gesprekken van 1,5 uur over een periode van 3 tot 6 maanden toereikend is.

 

2. Team Coaching

 

Bij team coaching staat het functioneren van uw team voorop in relatie tot de gewenste organisatieveranderingen.

 

Aanleiding voor team coaching kan zijn:

-          de samenwerking in uw team verloopt stroef;

-          uw team is na reorganisatie samengevoegd en vormt geen eenheid;

-          uw team heeft geen gemeenschappelijke visie of draagt deze niet uit;

-          door uw team wordt verschillend beleid uitgevoerd naar uw klanten of uw medewerkers.

 

Resultaat:

In de coaching krijgt uw team inzicht in haar handelen en in de teamkwaliteiten en hoe deze effectiever in te zetten in het kader van de coachvraag. Na de coaching is het prestatieniveau van uw team als geheel verhoogd en halen u en uw teamleden meer voldoening en plezier uit het werk.

 

Uitvoering:

Teambegeleiding is maatwerk en vooraf worden in overleg met u concrete afspraken gemaakt over de duur, de frequentie en de beoogde resultaten. Doorgaans blijkt dat voor teambegeleiding 4 tot 6 bijeenkomsten van 1 dagdeel over een periode van 2 tot 4 maanden toereikend is.