drs. Marlies Goebel Management Coaching & Verander Management Visie	Kiezen, voor de verandering
home visie management coaching verander management trackrecord klantreacties contact	Samen met uw mensen realiseert u de verandering in uw organisatie. Dit betekent dat u en uw mensen niet alleen organisatorisch een veranderingsproces ingaan, maar vooral ook een persoonlijk veranderingsproces. Want alleen door ander gedrag zal uw organisatie uiteindelijk succesvol veranderen. In de uitvoeringsfase van organisatieveranderingen blijkt het echter vaak moeilijk om de vertaalslag te maken naar wat de veranderingen voor eenieder concreet betekenen en naar eenieders mogelijkheden hierin. Dit is echter wel cruciaal voor het snel behalen van de gewenste resultaten. Dan (pas) kan iedereen in uw organisatie een duidelijke keuze maken en ‘Kiezen, voor de verandering’, namelijk: 1. een bewuste keuze voor de veranderingen in de organisatie; de persoonlijke ambities en mogelijkheden passen bij die van uw organisatie en zij nemen de verantwoordelijkheid om zich verder te ontwikkelen of; 2. een bewuste keuze voor een andere koers; de persoonlijke ambities en mogelijkheden passen niet (meer) bij die van uw organisatie en zij nemen de verantwoordelijkheid om elders (binnen of buiten uw organisatie) een plek te vinden waar zij zich wel verder willen ontwikkelen. Immers, met de juiste mensen op de juiste plek bereiken u en uw mensen het beste resultaat, zowel voor henzelf als voor uw organisatie. Van visie naar werkwijze: SPR-INGã Vanuit het principe ‘Kiezen, voor de verandering’, heb ik de volgende werkwijze ontwikkeld: 1. Situatie scan: kwaliteiten, normen, waarden en ambities van de organisatie en de medewerker(s) worden ten opzichte van elkaar in kaart gebracht; 2. Perspectief scan: mogelijkheden en belemmeringen van de organisatie en de medewerker(s) worden ten opzichte van elkaar in kaart gebracht; 3. Resultante: op basis van deze twee scans wordt een analyse uitgevoerd en een keuze gemaakt ten aanzien van het gewenste perspectief voor u, uw mensen en uw organisatie. Deze analyse is erop gericht inzichtelijk te maken wat het de organisatie en de mensen in uw organisatie kost en oplevert qua motivatie om wel/niet te veranderen. 4. Implementatie Nieuw Gedrag: de keuze wordt concreet vertaald naar (nieuw) gedrag, waarmee vervolgens geëxperimenteerd wordt tot het nieuwe gedrag ‘eigen’ is gemaakt en zichtbaar is binnen en buiten de organisatie.